अलीकडेच, वॉल स्ट्रीट जर्नलच्या चिनी वेबसाइटनुसार, नाईकचे सीईओ जॉन डोनाहो यांनी एका ईमेलमध्ये म्हटले आहे की कंपनी त्यांच्या कर्मचाऱ्यांपैकी २% कपात करेल. नाईक जगभरात सुमारे ८३,७०० लोकांना रोजगार देते आणि कंपनी १,६०० हून अधिक नोकऱ्या कमी करू शकते असा अंदाज आहे.
ग्रेटर चायनामध्ये, नाईकने २०२० मध्ये एक टाळेबंदी पूर्ण केली आहे, टाळेबंदीचे प्रमाण २०% आहे, सुमारे ४०० लोक आहेत आणि ग्रेटर चायनामध्ये सुमारे २००० कर्मचारी आहेत.
टॅंग रुओक्सिउ यांनी असेही सांगितले की कंपनी धावण्याच्या मालिका, महिलांचे कपडे आणि जॉर्डन ब्रँड यासारख्या श्रेणींमध्ये गुंतवणूक वाढवण्यासाठी संसाधनांचा वापर करेल. या टाळेबंदीच्या फेरीचा नाईक स्टोअर्स आणि वितरण केंद्रांमधील कर्मचाऱ्यांवर परिणाम होण्याची अपेक्षा नाही किंवा नाईकच्या इनोव्हेशन टीममधील कर्मचाऱ्यांवरही परिणाम होणार नाही.
असे वृत्त आहे की ही कपात १६ फेब्रुवारीपासून सुरू झाली आणि एक आठवडा चालली. नाईकची आर्थिक तिसरी तिमाही २९ फेब्रुवारी रोजी संपत आहे आणि या तिमाहीच्या शेवटी आणि पुढील तिमाहीत आणखी कपात अपेक्षित आहे.
डिसेंबर २०२३ च्या निकालांच्या बैठकीत, नाईकच्या अधिकाऱ्यांनी २०२४ च्या आर्थिक वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीसाठी $४००-४५० दशलक्ष पर्यंतच्या पुनर्रचना शुल्काची घोषणा केली होती, जे प्रामुख्याने सेव्हरन्स पेशी संबंधित होते. त्याच वेळी, नाईकने दुसऱ्या तिमाहीत $१३.४ अब्ज महसूल आणि $१.६ अब्ज निव्वळ नफा जाहीर केला, जो अनुक्रमे विश्लेषकांच्या अपेक्षा पूर्ण करत होता आणि त्यापेक्षा जास्त होता.
तथापि, विक्रीची परिस्थिती विभागली गेली आहे, एकीकडे ब्लॅक फ्रायडे आणि डबल इलेव्हन प्रमोशन, विक्री मजबूत आहे आणि सुट्टीच्या बाहेर मागणी अपेक्षेपेक्षा कमी आहे. उप-बाजारांच्या बाबतीत, ग्रेटर चीन, युरोप, मध्य पूर्व आणि आफ्रिकेतील समष्टि आर्थिक वातावरण दबावाखाली आहे.
निकाल जाहीर करताना, नाईकने २०२४ च्या आर्थिक वर्षाच्या विक्रीचा अंदाज कमी केला आहे आणि पूर्ण वर्षाच्या महसुलात सुमारे १% वाढ होण्याची अपेक्षा आहे, जी त्यांच्या मागील मध्यम-एक-अंकी वाढीच्या अंदाजापेक्षा कमी आहे. कंपनीने असे निरीक्षण नोंदवले की सावध ग्राहक खर्च, कमकुवत ऑनलाइन व्यवसाय आणि मोठ्या प्रमाणात प्रचारात्मक क्रियाकलापांचा नफ्यावर परिणाम झाला.
पुढील तीन वर्षांत Nike ची $2 अब्ज खर्च कपात करण्याची योजना आहे, ज्यामध्ये उत्पादन वर्गीकरण सोपे करणे, पुरवठा साखळी कार्यक्षमता सुधारणे, प्रमाण वाढवणे, ऑटोमेशन वाढवणे, संघटनात्मक रचना सुलभ करणे आणि खरेदी क्षमता वाढवणे यांचा समावेश आहे. हे कंपनीच्या धोरणात बदल देखील दर्शवते - उच्च इन्व्हेंटरी समस्या सोडवल्यानंतर विक्री वाढीऐवजी नफ्यावर लक्ष केंद्रित करणे.
स्रोत: टेक्सटाइल प्रिंटिंग अँड फिनिशिंग, द वॉल स्ट्रीट जर्नल
पोस्ट वेळ: फेब्रुवारी-१९-२०२४